Τα Τέρατα του Μικρού Επιχειρηματία — Εσωτερικά & Εξωτερικά

Τα τέρατα του μικρού επιχειρηματία. Σήμερα θα δούμε μία άλλη οπτική γωνία. Μία άλλη οπτική γωνία γενικά για τον μικρό επιχειρηματία.

Θα δούμε ποιοι είναι οι πραγματικοί εχθροί του μικρού επιχειρηματία και ποια είναι αυτά που ονομάζω τα τέρατα που έχει ένας επιχειρηματίας γύρω του. Αρχικά ας δούμε ε ένα μύθο. Ο μύθος του άκαρδου επιχειρηματία ότι ο έμπορος είναι αυτός ο οποίος θέλει μόνο το κέρδος και δεν κοιτάζει τίποτα άλλο είναι ένας μύθος.

Είναι ένας πολύ παλιός μύθος θα έλεγα ο οποίος πλέον δεν υπάρχει. Και δεν υπάρχει γιατί ο μικρός επιχειρηματίας στην πραγματικότητα είναι ένας από μας. Είμαστε εμείς που βρισκόμαστε εδώ και βλέπουμε ή ακούμε αυτή την εκπομπή.

Ο μικρός επιχειρηματίας δεν είναι όπως ήταν παλιά στο παράδειγμα του Scrooge. Είναι ένας νέος επιχειρηματίας που προσπαθεί να προσφέρει και να δημιουργήσει μέσα από την επιχείρησή του. Τι λοιπόν τρώει τον μικρόεπιχειρηματία Είναι η εφορεία, είναι η αγορά, είναι τα έξοδα που έχει, είναι το προσωπικό.

Σίγουρα είναι πολλά από αυτά. Υπάρχουν όμως δύο είδη τεράτων που έχει ένας μικρός επιχειρηματίας. Είναι τα εξωτερικά τέρατα, όπως αυτά που είπαμε πριν, αλλά τα πιο βασικά και τα πιο κύρια τέρατα που κυνηγάνε το μικρό επιχειρηματία είναι αυτά που έχει μέσα του.

Τα εξωτερικά τέρατα μπορούμε να πούμε ότι είναι οι φοροι, ο ανταγωνισμός, η κρίση, όλα όσα υπήρχαν. Αν έκαθεν όμως οποιαδήποτε ελληνική ταινία και αν βάλουμε να δούμε αν έκαθεν θα μιλάνε για την εφορεία ανέκαθεν θα λένε ότι τα έξοδα μεγαλώσαν αν έκαθεν θα λέγαν οι επιχειρήσεις ότι δεν βγαίνουν. Δεν άλλαξε τίποτα από τότε που η τηλεόραση ήταν μονόχρωμη μέχρι και σήμερα.

Το πιο σημαντικό όμως είναι τα τέρατα που ζουν μέσα μας. Είναι το πραγματικό σκοτάδι αν θέλετε στο μυαλό του επιχειρηματία. Είναι ο ίδιος του ο εαυτός ο οποίος τον κυνηγάει και δεν τον αφήνει να εξελιχθεί.

Πάμε να δούμε λιγάκι αυτά τα τέρατα, να τα ονομάσουμε γιατί όταν τα βγάζουμε στο φως τα τέρατα, τότε χάνουν τη δύναμή τους και αρχίζουν να φεύγουν γιατί τα τέρατα μεγαλώνουν στο σκοτάδι. Όταν τα φωτίσουμε λοιπόν θα αρχίσουν να φεύγουνε από κοντά μας. Το πρώτο και πιο σημαντικό τέρας είναι ο φόβος.

Είναι η ανασφάλεια της επόμενης μέρας. Και δεν

φταίμε απαραίτητα εμείς γιατί ζούμε σε μία ανασφαλή εποχή. Ζούμε σε ένα μη σταθερό επιχειρηματικό περιβάλλον. Η αγορά αλλάζει.

Οι κυβερνήσεις βγάζουν ανά πάσα στιγμή ένα διαφορετικό νόμο και εκεί που τα είχαμε στρώσει όλα εκεί που νομίζαμε ότι τα χουμε στρώσει και η δουλειά μας πηγαίνει καλά, όλα μπορεί να αλλάξουν από τη μία μέρα στην άλλη. Μπορεί ξαφνικά το κράτος να έρθει και να μας ζητήσει κάτι διαφορετικό σήμερα γιατί αποφάσισαν να αλλάξουν ένα σύστημα και η επιχείρηση να πρέπει να χρεωθεί πολλές χιλιάδες ευρώ για να ανταπεξέλθει σε αυτές τις αλλαγές. Ο φόβος λοιπόν της ανασφάλειας είναι ένα βασικό τέρας το οποίο πρέπει να αντιμετωπίσουμε.

Στο τέρας αυτό έρχεται το σύνδρομο της τελειωμανίας. Είναι το ότι ο μικρός επιχειρηματίας προσπαθεί να τα κάνει όλα τέλεια. Θέλει αυτό που κάνει να πετύχει.

Το προσπαθεί όσο το δυνατόν περισσότερο μπορεί και συνέχεια αναρωτιέται μήπως δεν είμαι αρκετά καλός. Δεν χρειάζεται να έχετε το σύνδρομο της τελειωμανίας. Δεν χρειάζεται να τα κάνετε όλα τέλεια.

Θα δούμε και στο και στην πορεία της παρουσίασης τι πρέπει να κάνουμε για να αποφύγουμε τα περισσότερα από αυτά τα προβλήματα. Το δεύτερο και σημαντικό τέρας είναι ο συγκεντρωτισμός. Κανείς δεν τα κάνει όσο καλά τα κάνω εγώ.

Κανείς δεν θα κάνει τη δουλειά που κάνω καλύτερα από μένα. Και ξέρετε κάτι πιθανότατα έχετε δίκιο. Κανείς δεν το κάνει τόσο καλά όσο εσείς.

Όμως ο συγκεντρωτισμός είναι το ίδιο κακός με το να μην κάνουμε κάτι καλά. Καλύτερα δηλαδή να το αναθέσουμε σε κάποιον και να το βγάλεις πέρα στο 70% ή στο 80% παρό να το κάνουμε εμείς και να το κάνουμε στο 100% γιατί δεν θα χουμε χρόνο να κάνουμε κάτι άλλο. Θα χουμε χρόνο να κάνουμε κάτι που μπορεί να είναι ακόμα πιο σημαντικό.

Η ανάγκη για δημιουργία βγαίνει μέσα από αυτό και ο μικρός επιχειρηματίας θέλει να δημιουργήσει. Δεν άνοιξε μία επιχείρηση απλά για να βγάλει κέρδος. Την άνοιξε γιατί έχει την ανάγκη να δημιουργήσει και δεν είναι απληστεία.

Η ανάγκη για δημιουργία είναι μια μορφή έκφρασης. μία μορφή έκφρασης που βγαίνει μέσα από την επιχειρηματικότητα του μικρού επιχειρηματία. Ζήτα εξωτερική βοήθεια.

Ζήτησε από άτομα εκτός της επιχείρησής σου να σε βοηθήσουν. Η παγίδα του να τα κάνεις όλα μόνος σου δεν θα σε βγάλει πουθενά. Και όταν λέω εξωτερική βοήθεια, δεν εννοώ να πάρεις τη θεία σου, το θείο σου, την αδερφή σου ή τον μπαμπά σου για να σε βοηθήσει, αλλά να κάνεις outsourcing.

Η λύση στο πρόβλημα του μικρού επιχειρηματία είναι το outsourcing. Γιατί δεν είναι έξοδο, αλλά αναθέτεις σε κάποιον να φέρει εισπέρας μία εργασία με μία αμοιβή. Μπορείς να αναθέσεις το τηλεφωνικό σου κέντρο, μπορείς να αναθέσεις το marketing, τα social media, το web design, τη

διαχείριση του ιστότοπου ή οτιδήποτε θέλεις να κάνεις μες στην επιχείρησή σου. Ακόμα και μία καμπάνια marketing μπορείς να την αναθέσεις εξ ολοκλήρου σε κάποιον να στην φέρει εις πέρας. Το outsourcing είναι η λύση γιατί μετριέται και το πιο σημαντικό είναι ότι μπορείς να μετρήσεις το πόσο σου κόστησε και το πόσο σου απέδωσε κάθε κίνηση.

Δεν έχει μορφή μισθού. Δεν παντρευόμαστε κάποιον υπάλληλο. Δεν βάζουμε κάποιον μες στην επιχείρησή μας.

Δεν χρειάζεται να τον εκπαιδεύσουμε από την αρχή. Δεν τον βάζουμε μέσα για σε ένα μισθό, αλλά πάμε σε έναν επαγγελματία και του λέμε να κάνει αυτή τη δουλειά για λογαριασμό μας και του την αναθέτουμε. Το outsourcing είναι ίσως το καλύτερο πράγμα που υπάρχει για τη μικρή επιχείρηση.

Σταματάς όποτε θέλεις, αλλάζεις συνεργάτες όποτε θέλεις και δεν δεσμεύεσαι με κάτι όπως δεσμεύεσαι με έναν υπάλληλο, όπως δεσμεύεσαι με έναν άνθρωπο. Όχι μόνο εμπορικά, αλλά δεσμεύεσαι περισσότερο συναισθηματικά. Σε κάθε συνεργασία όμως, όταν θα πας να κάνεις outsourcing, πρέπει να βρεις τους σωστούς.

Μην κοιτάς να βρεις τους πιο φθηνούς. Η σωστή συνήθως δεν είναι και η πιο φθηνή. social media, λογιστικά, καθήκοντα.

Υπάρχουν τόσα πράγματα που μπορείς να αναθέσεις, τόσα πράγματα που μπορείς να φύγουν από πάνω σου, να φύγει το βάρος από πάνω σου και να τα κάνουν κάποιοι άλλοι ίσως ακόμα και πιο καλά από σένα, γιατί αυτή είναι η δουλειά τους. Θα πρέπει όμως, το ξαναλέω, να βρεις τους σωστούς επαγγελματίες και όχι τους πιο φθηνούς. Το τρίτο τέρας είναι η μοναξιά.

Ο ρόλος του επιχειρηματία έχει πολλή μοναξιά γιατί κανένας δεν με καταλαβαίνει. Είναι αυτό το οποίο το ακούμε πιο συχνά στους επιχειρηματικούς κύκλους και όμως μπορούν να σε καταλάβουν πάρα πολύ αρκρίσκονται στην ίδια θέση μαζί σου. Κανείς δεν είναι όμως στο κεφάλι σου και μην περιμένεις να μαντέψουν τι σκέφτεσαι.

Στο κάτω-κάτω δεν είναι δουλειά τους να ξέρουν ή να μαντέψουν τι σκέφτεσαι οι υπόλοιποι μες στην επιχείρηση. Δεν πρέπει να μαντέψει κάποιος τι θέλεις να κάνουνε. Πρέπει να τους το δώσεις με πολύ απλό τρόπο γιατί δεν πρέπει να καταναλώσουν πολύ φασία για να το καταλάβουν.

Γιατί δεν τους ενδιαφέρει να το καταλάβουν. Και δεν είναι παράλογο ότι δεν τους ενδιαφέρει γιατί η επιχείρηση είναι δική σου. Δεν είναι δική τους.

Αν ήταν στη θέση να κρίνουν και να πρέπει να μπορούν να καταλάβουνε καλύτερα, τότε θα χάνεται τη δική τους επιχείρηση. Γι αυτό λοιπόν κάντα όλα γραπτά. Τα γραπτά είναι το φάρμακο για κάθε παρεξήγηση.

Όταν υπάρχει κάτι γραπτό δεν είναι μόνο για να αξιοποιηθεί σε ένα δικαστήριο και όπως συνηθίζω να λέω τα

δικαστήρια είναι γεμάτα με ανθρώπους που έχουνε δίκιο. Κανένας δεν έχει πάει στο δικαστήριο πιστεύοντας ότι έχει άδικο. Τα γραπτά όμως αποδεικνύουν ακόμα και σε μία σε μία συζήτηση που κάνεις με έναν άνθρωπο που λες είχαμε πει το τάδε και ο άλλος σου λέει όχι δεν είχαμε πει αυτό.

Όταν το χεις γραπτό μπορείς απλά να του το δείξεις. Δεν χρειάζεται να το φτάσουμε στα άκρα. Δεν χρειάζεται καν να τσακωθείς με κάποιον.

Απλά του υπενθυμίζεις αυτό που είχατε πει γιατί το είχατε καταγράψει σε ένα χαρτί ή σε ένα email και του το δείχνεις. Δημιούργησε όμως διαδικασίες προκειμένου να μπορείς να δείξεις στο προσωπικό σου, να δείξεις τους συνεργάτες σου, να δείξεις οποιονδήποτε χρειάζεται τι κάνει και τι είναι η επιχείρησή σου ή ποια διαδικασία θέλεις να ακολουθήσουν. Δεν μπορούν να ξέρουν απ έξω ούτε θα θυμούνται τη διαδικασία τους την είπες μία φορά.

δημιούργησε πρωτόκολλα, φτιάξε την ταυτότητα της επιχείρησης, χρησιμοποίησε το γραπτό στοιχείο για να μπορείς να μεταδώσεις οτιδήποτε και όχι μόνο για να το μεταδώσεις. Γιατί όταν κάτι το κρατάς γραπτό, βλέπεις τα λάθη σου. Όταν το γράφεις το διαβάζεις και ο εγκέφαλός μας είναι φτιαγμένος για να διαβάζει καλύτερα.

Είναι είναι φτιαγμένος για να κατανοεί καλύτερα τα γραπτά. Γράψε, σβήσαι, κατέληξες σε ένα τελικό κείμενο, διόρθωσέ τα όσο θέλεις και στο τέλος θα φτάσεις σε μία πάρα πολύ καλή εκδοχή, την οποία μπορείς να επικοινωνήσεις με τους συνεργάτες ή τους υπαλλήλους σου. Η ξεκάθαρη επικοινωνία είναι το Α και το Ω στις σχέσης με όλους τους ανθρώπους σε οποιαδήποτε είδους σχέση, είτε είναι μία προσωπική σχέση, είτε είναι μία επαγγελματική σχέση, είτε είναι ακόμα και μία ερωτική σχέση.

Η ξεκάθαρη επικοινωνία είναι το καλύτερο. Φυσικά στις υπόλοιπες είδους επικοινωνίες δεν δίνουμε γραπτά πράγματα. Στην επαγγελματική όμως πρέπει να έχουμε γραπτά για να μπορούμε και να δείξουμε και να κατανοήσουν εύκολα, αλλά και να μπορούμε να επανέλθουμε σε αυτά όταν απαιτείται.

Το τέταρτο τέρας είναι το χάος των ιδεών. Ένας επιχειρηματίας έχει δημιουργικότητα, θέλει να κάνει πολλά πράγματα, θέλουμε να τα κάνουμε όλα μαζί. Το χάος λοιπόν των ιδεών στο μυαλό μας είναι τροχοπαίδι στον περισσότερο κόσμο, στους περισσότερους επιχειρηματίες.

Γιατί Γιατί την ώρα που ξεκινάμε να κάνουμε κάτι, μας έρχεται και μία άλλη ιδέα. Ε, θέλουμε να κάνουμε και κάτι καλύτερο οπότε συνεχώς έχουμε ιδέες στο μυαλό μας. Εδώ ερχεόμαστε να ανατρέψουμε λίγο ένα μύθο του business plan.

Οι περισσότεροι σύμβουλοι θα σου πούνε ότι πρέπει να έχεις ένα business plan, να κάτσεις να το καθαρογράψεις, να φας τα νιάτα σου φτιάχνοντας το business plan.

Και όμως δεν χρειάζεσαι ένα business plan 30 σελίδων. Δεν χρειάζεται να φτιάξεις ένα βιβλίο γιατί δεν θα πας στην τράπεζα ή σε κάποιο fund για να πάρεις δάνειο ή να πάρεις μία επιχορήγηση. Εκτός και αν αυτός είναι ο σκοπός σου.

Επειδή όμως ο μικρός επιχειρηματίας δεν απευθύνεται σε κάτι τέτοιο, δεν χρειάζεται ένα business plan τεράστιο ή ένα ολόκληρο βιβλίο που θέλεις μέρες να το διαβάσεις. Όμως χρειάζεται να έχεις δύο βασικά πράγματα. Ναι μεν δεν έχεις χρόνο για αυτή τη χαρτούρα και χρειάζεσαι την ουσία και ταχύτητα, αλλά χρειάζεται να ξέρεις πού πας, ποιος είναι ο στόχος σου, πο θέλεις να πας, ποιο είναι το όραμά σου, τι θέλεις να δημιουργήσεις με αυτή την επιχείρηση και ποιος πραγματικά είσαι, ποια είναι η ταυτότητά σου.

Δύο-τρεις σελίδες είναι υπεραρκετές και όχι μόνο είναι υπεραρκετές, είναι απαραίτητες. Γιατί αυτές τις σελίδες πρέπει να τις βάλεις κάπου που να τις βλέπεις καθημερινά για να μην ξεχνάς το στόχο σου, για να μην ξεχνάς ποιο είναι το όραμά σου και να μην ξεχάσεις για ποιο λόγο ξεκίνησες ότι ξεκίνησες. να μην ξεχάσεις ποιος είσαι και κάθε σου κίνηση που θα κάνεις, είτε είναι από ένα απλό post στα social media, είτε είναι οποιαδήποτε άλλη κίνηση στην επιχείρηση, πρέπει να ξέρεις ποιος είναι ο στόχος σου, πρέπει να ξέρεις ποιο είναι το όραμά σου και κυρίως η ταυτότητά σου για να μη χάσεις ποτέ την ταυτότητα και να κατευθύνεσαι πάντοτε προς το σωστό στόχο.

Όταν βλέπουμε το στόχο, πηγαίνουμε προς τα εκεί. Όταν δεν έχουμε το στόχο μας ξεκάθαρο, τότε δεν μπορούμε να πάμε κάπου συγκεκριμένα. Είναι σαν να βάλουμε στο GPS μία περιοχή και όχι την ακριβή διεύθυνση.

Βάζοντας μία περιοχή δεν θα φτάσουμε ποτέ στο στόχο μας. Δεν θα φτάσουμε ποτέ εκεί που έχουμε το ραντεβού μας. Πρέπει να είναι ξεκάθαρο να βάλουμε τη διεύθυνση που θέλουμε να πάμε για να μπορέσουμε να πάμε.

Το ίδιο ακριβώς γίνεται και με τους στόχους των επιχειρήσεων. Είναι η πυξίδα σου με λίγα λόγια και πρέπει να συντονίσεις κάθε κίνηση με αυτό γιατί όπως έχουμε πει και παλαιότερα πρέπει να ευθυγραμμίζονται τα πάντα στην επιχείρηση. Πρέπει όλα να λένε την ίδια ιστορία, τη δική σου ιστορία.

Το πέμπτο τέρας είναι η ανυπομονησία. Την έχουμε από μικρή. Τα θέλω όλα και δεν τα θέλω απλά όλα.

Τα θέλω όλα τώρα. Βιαζόμαστε να κάνουμε κάτι. Και μάλιστα σήμερα συμπτωματικά με πήρε τηλέφωνο μία κοπέλα από το μία συνεργάτης από το VIP Beauty Group και μου ζήτησε κάτι το οποίο μου λέει ξέρεις βιάζομαι να κάνω τις αλλαγές στην επιχείρησή μου και της λέω στοπ.

Έρχονται Χριστούγεννα. Δεν θα κάνεις καμία αλλαγή στην επιχείρησή σου πριν τα Χριστούγεννα γιατί τώρα δεν προλαβαίνεις. Μην τα θες όλα τώρα της λέω.

Αυτό ακριβώς θα πούμε στην εκπομπή

σήμερα. Ε, η ανυπομονησία είναι πολύ σημαντική γιατί δεν πρέπει να βιαζόμαστε να παίρνουμε αποφάσεις. Δεν πρέπει να βιαζόμαστε να τα θέλουμε και να τα κάνουμε όλα τώρα.

Πρέπει να τα σχεδιάσουμε. Πρέπει να τα φτιάξουμε στρατηγικά. Πρέπει να δημιουργήσουμε τη διαδικασία ώστε να πάμε από το Α στο Ω σταδιακά και όχι να πιδείξουμε από το Α στο Ω.

Χωρίς βήματα, χωρίς να φτιάξουμε την τη ροή απ το Α, στο Β, στο Γ, δεν θα φτάσουμε ποτέ στο Ω. Δημιουργήστε λοιπόν διαδικασία. Δημιουργήστε όλα τα βήματα.

Φτιάξτε το σχέδιο δράσης. Κανείς δεν πάει στον πόλεμο χωρίς σχέδιο δράσης. Ένα άλλο σημαντικό είναι το sign object syndrome.

Είναι όπως η γάτα που κυνηγάει ό,τι λαμπυρίζει, έτσι κυνηγάμε και εμείς ότι γαλίζει. Αυτό που μας έκατσε εκείνη τη στιγμή, αυτό που μας έκανε κλικ, αυτό που βλέπουμε ότι ίσως να είναι πιο σημαντικό ή ίσως να καλύπτει τις δικές μας φιλοδοξίες εκείνη την ώρα, το κυνηγάμε. Μην κυνηγάτε πράγματα που είναι πέρα από το σχέδιό σας.

Γι αυτό το λόγο, όπως είπαμε εδώ πρέπει να έχουμε διαδικασία, βήματα και σχέδιο δράσης για να μην ξεφεύγουμε από κει. Το ο τέρας είναι ο χρόνος. Είναι ο προσωπικός μας χρόνος ο οποίος είναι πεπερασμένος, είναι συγκεκριμένος και δεν μπορούμε να δουλέψουμε 24 ώρες στο 24ωρο όσο και αν θα το θέλαμε.

Δεν προλαβαίνω τίποτα. Είναι το πιο συχνό πράγμα που ακούμε μέσα στους επιχειρηματικούς κύκλους. Μέσα σε αυτό είναι το ανικανοποίητο.

Είναι ένα αίσθημα ότι πάντα κάτι μας λείπει. Πάντα θέλουμε κάτι περισσότερο και δεν ικανοποιούμαστε με τίποτα. Βάλε στόχους, βάλε προτεραιότητες και έλεγξε την απόδοσή τους.

Οι λύσεις σε αυτό είναι πάλι το outsourcing. Κάνοντας outsourcing μπορούμε να μειώσουμε το χρόνο που ξοδεύουμε σε πάρα πολλές καθημερινές εργασίες, δίνοντάς το σε κάποιον άλλον να μας τις κάνει με το αντίστοιχο τίμημα, το οποίο φυσικά θα κοστίζει πολύ λιγότερο από την αξία του χρόνου μας. Το ο και τελευταίο τέρας και πιο σημαντικό απ όλα είναι το συναίσθημα.

Είναι το συναίσθημα του επιχειρηματία. Και εδώ θα μείνω λίγο παραπάνω. Θα μείνω γιατί το συναίσθημα είναι ίσως το πιο σημαντικό πρόβλημα που έχει ο μικρός επιχειρηματίας.

Όσο και αν σας ακούγεται αντίξω και περίεργο. Ο μικρός επιχειρηματίας είναι πολύ πιο συναισθηματικός από ότι νομίζουμε. Ο

μικρός επιχειρηματίας δεν ξεκίνησε μία δουλειά γιατί ήθελε να πάρει το μαστήγιο και να έχει δούλους για να βγάζει κέρδος. Ο μικρός επιχειρηματίας ξεκίνησε για να δημιουργήσει, για να προσφέρει και να έχει την αντίστοιχη αμοιβή. Κανένας μα κανένας μικρός επιχειρηματίας δεν ξεκίνησε με όραμα να αφήσει απλήρωτους λογαριασμούς.

Κανένας επιχειρηματίας δεν ξεκίνησε με σκοπό να κλείσει το το κατάστημά του. Κανένας δεν άνοιξε ένα κατάστημα για να το κλείσει. Όλοι ξεκινάμε πάντοτε με τις καλύτερες προδιαγραφές, με τις καλύτερες σκέψεις και με πάνω απ όλα το θέλω να τα κάνω όλα σωστά.

Όλοι οι μικροί επιχειρηματίες που ξεκινάνε θέλουν να τα κάνουν όλα σωστά. Θέλω να πληρώνω στην ώρα τους φόρους μου. Θέλω να πληρώνω το προσωπικό μου στην ώρα.

Θέλω να φροντίζω το προσωπικό μου όπως θα ήθελα να με φροντίζουν εμένα. Γιατί ο μικρός επιχειρηματίας έχει περάσει από αυτό το στάδιο. Δεν ξεκίνησε.

Βγήκε ένα πρωί, πήγε να ανοίξει μία πολυεθνική εταιρεία και άρχισε να προσλαμβάνει προσωπικό τον ένα μετά το άλλο. Θέλω να είμαι σωστός με τους συνεργάτες μου. Θέλω να τα πληρώνω όλα στην ώρα μου.

Κανένας μα κανένας δεν ξεκίνησε θέλοντας να αφήσει απλήρωτο τους φόρους, να αφήσει κάποιον απλήρωτο ή στο τέλος να κλείσει την επιχείρησή του. Πώς νικάμε τώρα αυτά τα τέρατα Η λύση είναι μέσα μας. Μόνο εμείς μπορούμε να ανταπεξέλθουμε σε αυτήν.

Μάθε αρχικά να εμπιστεύεσαι. Πρέπει να εμπιστεύεσαι. Αν δεν εμπιστεύεσαι κάποιον ώστε να μπορέσεις να του αναθέσεις πράγματα, δεν θα μπορέσεις ποτέ να ξεφύγεις από το One Show.

Γιατί όταν τα κάνεις όλα μόνος σου, στο τέλος δεν προλαβαίνεις να κάνεις τίποτα. Η δύναμη της ανάθεσης είναι πάρα πολύ σημαντική. Όπως είπαμε και πριν, δεν θα τα κάνουν όσο καλά θα τα κάνεις εσύ.

Αυτό συμφωνούμε. Αλλά θα αλλά θα γίνουν. Ενώ αν προσπαθήσεις να τα κάνεις όλα εσύ, στο τέλος απλά κάποια και ίσως τα περισσότερα δεν θα γίνουν ποτέ.

Αποδέξου ότι δεν είσαι υπερήρωας. Όντως κάποιες στιγμές μπορεί να νιώθεις αν υπερήρωας, αλλά ξέρεις κάτι είσαι άνθρωπος. Δεν θα γίνεις υπερήρωας και το μόνο που θα καταφέρεις είναι απλώς να κουραστείς παραπάνω.

Βάλε προτεραιότητες. Μην πας να τα κάνεις όλα μαζί. Ένα-ένα κάθε φορά.

Φτιάξε μία λίστα εκκρεμοτήτων. Φτιάξε το τι έχω να κάνω σήμερα, την κλασική to do list και ξεκίνα να τα σβήνεις ένα-ένα.

Εκπαιδεύσου. Είναι πάρα πολύ σημαντικό, αλλά δεν υπάρχει σχολείο για επιχειρηματίες. Δεν μπορείς να πας σε κάποιο σχολείο στο οποίο θα μάθεις πώς θα είσαι επιχειρηματίας.

Κανένας δεν έμαθε να διοικεί επιχειρήσεις από τα βιβλία. Κανένας δεν έμαθε να διοικεί επιχειρήσεις από τα απ τα πανεπιστήμια. Γιατί όλοι οι καθηγητές των πανεπιστημίων είναι θεωρητικοί.

Κανένας δεν βγήκε έξω στην αγορά να δουλέψει, να φέρει αποτέλεσμα και να μπορέσει να το μεταφέρει σε κάποιον άλλον. Πού θα εκπαιδευτείς Θα εκπαιδευτείς σε σεμινάρια, θα εκπαιδευτείς από άλλους επιχειρηματίες, θα εκπαιδευτείς στην πράξη. Networking είναι ένα από τα πάρα πολύ σημαντικά.

Κάνε παρέα με άλλους επιχειρηματίες με κοινούς προβληματισμούς και κοινούς στόχους. Και τέλος, άλλαξε τον τρόπο σκέψης σου. Το mindset του επιχειρηματία είναι εντελώς διαφορετικό από οτιδήποτε άλλο θα συναντήσεις παντού.

Θα έρθει με τις γνώσεις, θα έρθει με την επαφή με άλλους επιχειρηματίες. Είναι όμως πάρα πολύ σημαντικό να μπορέσεις να αλλάξεις τον τρόπο σκέψης σου. Μάθε από τους άλλους και μην κάνεις τα ίδια λάθη που κάναμε όλοι.

Ζήτα βοήθεια από επαγγελματίες και που εμπιστεύεσαι. Δεν χρειάζεται να ανακαλύψεις τον τροχό από την αρχή. Το χουν ήδη κάνει κάποιοι άλλοι για σένα.

Κάθε Τετάρτη στις 10:00 στο HTV και σε όλες τις πλατφόρμες, στο YouTube, στο Spotify, στο Apple Podcast, στο Amazon Podcast και σε όλες τις πλατφόρμες Podcast θα βρείτε την εκπομπή VIP Business Hub. Κάντε like και ακολουθήστε μας.